一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法

专利名称：一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法

专利类型：发明专利

专利申请号：CN202111445317.2

专利申请（专利权）人：比姆泰客信息科技(上海)有限公司
权利人地址：上海市闵行区黎安路999、1009号2302-1室

专利发明（设计）人：周林,张辉贺

专利摘要：本发明公开了本发明提供了一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法，以Web页面为媒介，通过严谨的计划编制算法、进度计算算法，完成多部门多专业进度计划的编制工作。本发明解决了EPC工程总承包项目进度计划协同过程中遇到的编制不全面，不合理，计划变更调整不及时等问题，提升多部门、多专业协同计划效率，提高了进度计划编制效率的同时，降低了计划编制的复杂度。

主权利要求：
1.一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法，其特征在于：以Web页面为媒介，通过严谨的计划编制算法、进度计算算法，完成多部门多专业进度计划的编制工作，包括以下部分，（1）EPC工程总承包项目的计划在线协同编制，采用云缓存和底层数据库相结合的方式，将原有的计划按照部门、专业、分类、责任人方式划分，按区块进行编辑存储展示，通过云缓存的方式先将区块数据同步到云端存储，在云端对多个区块的内容进行合并，合并后进行实时刷新展示，最后将云端数据统一的存储到相关数据库中；
（2）对编制中的进度计划进行逻辑校验，确保符合相关的限制条线和逻辑关系，采用正向计算的方式，对汇总后的计划内容进行计算验证，没有前置任务且没有限制条件的作业将被调整到计划最早开始时间开始，逻辑关系只可以连接在作业上，限制WBS节点参与逻辑关系，计算从没有前置作业的节点开始，循环判断该节点的后置作业，设置其后置作业的最早开始时间，对于后置作业来说，需要逐次判断其最早开始时间哪个最早，并判断是否有限制条件日期，则设置该时间为该节点的开始时间，依次循环判断，最终将整个计划全部重新排程；
（3）对于已经审批通过的进度计划动态跟踪计算，通过进度计算，判断进度是否符合预期，以及是否存在影响到关键里程碑或者节点的活动，进度计算会确定计算提起；
（4）允许动态调整计划，形成多个版本的计划，可以设置基准计划，并可以对不同版本的计划进行对比，高亮异常活动，以便项目经理对进度有全面把控，在进行进度计算时，可以采用以基准计划为基础进行计算，允许项目根据实际情况进行计划回滚，每次计划保存，系统都自动保存历史版本，并可以自主选择创建相应标签给到用户；
动态跟踪计算采用前推法，后推法相结合的方式，对于已经完成的任务节点，不受算法影响，按照实际开始，实际完成展示；对于部分完成的任务，将分两部分展示，对于已经完成的部分，将结合实际开始日期，实际开始日期如果早于计算日期，则实际开始日期到计算日期部分为实际完成部分，如果实际开始日期晚于计算日期，则计算日期左边无展示，通过实际开始日期，和实际进度的方式在右侧展示，对于未完成的部分，通过（1‑完成百分比）*计划工期的方式计算出尚需工期，并从计算日期往后增加相应的尚需工期进行展示；对于完全没有开始的任务，如果计划开始时间早于计算日期，则动态的移动到计算日期做为计划开始时间，如果计划开始时间晚于计算日期，则通过其对应的前置任务时间进行动态计算，得出计算后的新计划开始时间；通过这个循环计算得出任务最早时间；运用倒推法，循环判断得到任务的最晚时间；最后对整个计划的wbs节点进行汇总计算，取节点下全部任务的最早为最早时间，最晚为最晚时间，并得到ES,EE,LF,FF,TF，关键路径，总工期，最终形成新的进度计划；
具体包括如下步骤，
第一步，建立主计划框架，设定计划开始，结束时间；
第二步，根据相关部门专业拆分对应的WBS节点，指定节点编制责任人；
第三步，相关节点编制责任人可通过拖拽，手动创建方式进行对应节点的下级任务编制或者子计划编制；
第四步，由项目计划总工再次对大家编制的主计划节点进行资源协调，并确定各节点间的逻辑关系和限制条件；
第五步，进行主计划审核，确保符合项目要求，并进行主计划发布，一经发布，不可随意修改；
第六步，在计划执行过程中动态的填报任务进度，并根据实际情况，每周或者每月保存计划副本，并进行进度计算，预测计划工期，相关里程碑节点是否受到影响，以及影响的程度，同时生成相关的预警信息给到相关责任人，供项目部进行判断是否需要采取其他措施；
第七步，一旦项目偏离预期或者过程节点由于其他原因发生变化，将引发项目计划的变更，变更申请后，审批人将能看到变更的范围和变更前后计划的对比；
第八步，在审批变更的过程中，可能会影响到其他任务节点的限制条件，需要项目部综合做出判断，并重新调整计划，最终通过审批后将重新发布计划。 说明书 : 一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法技术领域[0001] 本发明涉及工程项目管理技术领域，更具体涉及一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法。背景技术[0002] EPC（EngineeringProcurementConstruction）是国际通用的工程总承包产业的总称，指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。[0003] EPC项目进度计划必然具有全面性、全过程、全方位的特点，范围广、综合性强。这要求EPC单位要对项目进度目标进行分析和掌握，提出进度管理要求和控制目标，现阶段普遍存在以下几个问题：[0004] （1）进度计划编制不全面。由于EPC单位大多数是转型过来的，在编制EPC总进度计划时，对于各自擅长的设计领域或施工领域在总进度计划中体现相对较多，而不擅长的采购、设计或施工阶段，则体现较少或者遗漏，造成总进度计划内容不全。[0005] （2）进度计划编制不合理。在制定进度计划过程中，存在不合理的现象。如设计和采购阶段进度计划过于粗糙，导致可操作性差；如各专业标段进度计划关联性不足，导致执行过程中出现窝工或工作面冲突等情况。[0006] （3）进度计划执行力较差。有些项目在实施过程中，制约项目进度的有关因素发生较大变化，也未能及时调整进度计划，使得进度计划与执行脱节，最后导致项目进度目标无法实现。[0007] 为针对解决上述问题，本申请人提供一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法，本案由此产生。发明内容[0008] 针对现有技术的不足，本发明提供了一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法，解决EPC工程总承包项目进度计划协同过程中遇到的编制不全面，不合理，计划变更调整不及时等问题，提升多部门、多专业协同计划效率，提高了进度计划编制效率的同时，降低了计划编制的复杂度。[0009] 为实现上述目的，本发明提供了如下技术方案：一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法，以Web页面为媒介，通过严谨的计划编制算法、进度计算算法，完成多部门多专业进度计划的编制工作，包括以下部分，[0010] （1）EPC工程总承包项目的计划在线协同编制，采用云缓存和底层数据库相结合的方式，将原有的计划按照部门、专业、分类、责任人等方式划分，按区块进行编辑存储展示，通过云缓存的方式先将区块数据同步到云端存储，在云端对多个区块的内容进行合并，合并后进行实时刷新展示，最后将云端数据统一的存储到相关数据库中；[0011] （2）对编制中的进度计划进行逻辑校验，确保符合相关的限制条线和逻辑关系，采用正向计算的方式，对汇总后的计划内容进行计算验证，没有前置任务且没有限制条件的作业将被调整到计划最早开始时间开始，逻辑关系只可以连接在作业上，限制WBS节点参与逻辑关系，计算从没有前置作业的节点开始，循环判断该节点的后置作业，设置其后置作业的最早开始时间，对于后置作业来说，需要逐次判断其最早开始时间哪个最早，并判断是否有限制条件日期，则设置该时间为该节点的开始时间，依次循环判断，最终将整个计划全部重新排程；[0012] （3）对于已经审批通过的进度计划动态跟踪计算，通过进度计算，判断进度是否符合预期，以及是否存在影响到关键里程碑或者节点的活动，进度计算会确定计算提起；[0013] （4）允许动态调整计划，形成多个版本的计划，可以设置基准计划，并可以对不同版本的计划进行对比，高亮异常活动，以便项目经理对进度有全面把控，在进行进度计算时，可以采用以基准计划为基础进行计算，允许项目根据实际情况进行计划回滚，每次计划保存，系统都自动保存历史版本，并可以自主选择创建相应标签给到用户。[0014] 进一步，动态跟踪计算采用前推法，后推法相结合的方式，对于已经完成的任务节点，不受算法影响，按照实际开始，实际完成展示；对于部分完成的任务，将分两部分展示，对于已经完成的部分，将结合实际开始日期，实际开始日期如果早于计算日期，则实际开始日期到计算日期部分为实际完成部分，如果实际开始日期晚于计算日期，则计算日期左边无展示，通过实际开始日期，和实际进度的方式在右侧展示，对于未完成的部分，通过（1‑完成百分比）*计划工期的方式计算出尚需工期，并从计算日期往后增加相应的尚需工期进行展示；对于完全没有开始的任务，如果计划开始时间早于计算日期，则动态的移动到计算日期做为计划开始时间，如果计划开始时间晚于计算日期，则通过其对应的前置任务时间进行动态计算，得出计算后的新计划开始时间；通过这个循环计算得出任务最早时间；运用倒推法，循环判断得到任务的最晚时间；最后对整个计划的wbs节点进行汇总计算，取节点下全部任务的最早为最早时间，最晚为最晚时间，并得到ES,EE,LF,FF,TF，关键路径，总工期，最终形成新的进度计划。[0015] 本发明基于EPC项目多维度协同进度计划的方法具体包括如下步骤，[0016] 第一步，建立主计划框架，设定计划开始，结束时间；[0017] 第二步，根据相关部门专业拆分对应的WBS节点，指定节点编制责任人；[0018] 第三步，相关节点编制责任人可通过拖拽，手动创建等方式进行对应节点的下级任务编制或者子计划编制；[0019] 第四步，由项目计划总工再次对大家编制的主计划节点进行资源协调，并确定各节点间的逻辑关系和限制条件；[0020] 第五步，进行主计划审核，确保符合项目要求，并进行主计划发布，一经发布，不可随意修改；[0021] 第六步，在计划执行过程中动态的填报任务进度，并根据实际情况，每周或者每月保存计划副本，并进行进度计算，预测计划工期，相关里程碑节点是否受到影响，以及影响的程度，同时生成相关的预警信息给到相关责任人，供项目部进行判断是否需要采取其他措施；[0022] 第七步，一旦项目偏离预期或者过程节点由于其他原因发生变化，将引发项目计划的变更，变更申请后，审批人将能看到变更的范围和变更前后计划的对比；[0023] 第八步，在审批变更的过程中，可能会影响到其他任务节点的限制条件等，需要项目部综合做出判断，并重新调整计划，最终通过审批后将重新发布计划。[0024] 综上所述，本发明具有如下有益效果：[0025] （1）以Web页面为媒介，方便用户操作，方便用户展示；[0026] （2）支持多层级分解，通过对WBS中各个工作包的权限分配实现多部门、多专业协同编制计划，提高计划编制合理性；[0027] （3）采用云缓存和底层数据库相结合的存储方式，各区块动态锁定的方式，实现多人协同编制同一计划，降低计划编制时长，使各部门、专业可以动态了解最新计划信息；[0028] （4）实时最新计划，同时严格的权限控制，确保不会出现编制错位的情况；[0029] （5）允许通过拖拽等常规操作创建任务节点，逻辑关系，简化人员操作流程；[0030] （6）采用符合建筑行业惯例的默认逻辑算法，同步允许通过配置的方式进行独特的逻辑调整；[0031] （7）对编制后的计划要求必须经过审批方可生效，同时审批后的计划不可编制，只能变更；[0032] （8）实时保留版本历史记录，并对关键版本进行标签化保存，方便之后回顾操作；[0033] （9）自动对比分析项目进度是提前还是滞后，利用CPM关键路径法自动计算项目延期天数和各活动浮值；[0034] （10）智能预警和消息通知功能，包括任务分配通知、里程碑节点预警、总进度计划延期预警等；[0035] （11）严谨的进度计算算法，符合国内建筑行业常规操作；[0036] （12）可以随时查阅进度计划（查看前锋线、关键路径等）。附图说明[0037] 图1为本发明流程图；[0038] 图2是本发明的进度计算前推算法图。具体实施方式[0039] 参照图1至图2对本发明一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法的具体实施方式作进一步的说明。[0040] 一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法，由四个主要部分组成：[0041] （1）EPC工程总承包项目的计划在线协同编制，采用了云缓存和底层数据库相结合的方式，将原有的计划按照部门、专业、分类、责任人等方式划分，按区块进行编辑存储展示，通过云缓存的方式先将区块数据同步到云端存储，在云端对多个区块的内容进行合并，合并后进行实时刷新展示，最后将云端数据统一的存储到相关数据库中，在协同编制过程中，我们采用责任人标识锁定方式，非当前责任人的界面只能查看，并带有锁定标记，标识锁定人，当责任人完成编辑时，云端数据会动态的保存并刷新相对应的协同部分内容供其他人员查看，当责任人退出编辑状态则释放其锁定区域，相比其他协同编制，计划的协同编制难点在于各任务之间不是相互独立的，是带有一定制约条件和逻辑关系的，所以我们需要动态的存储个人编辑的内容，在用户提交保存时对上传上来的区块数据进行重新梳理排序，对冲突的区块逻辑线予以标红提示，并提示用户，由用户调整后再次保存判断，最终形成正确的进度计划；[0042] （2）对编制中的进度计划进行逻辑校验，确保符合相关的限制条线和逻辑关系，采用正向计算的方式，对汇总后的计划内容进行计算验证，没有前置任务且没有限制条件的作业将被调整到计划最早开始时间开始，逻辑关系只可以连接在作业上，限制WBS节点参与逻辑关系，计算从没有前置作业的节点开始，循环判断该节点的后置作业，设置其后置作业的最早开始时间，对于后置作业来说，需要逐次判断其最早开始时间哪个最早，并判断是否有限制条件日期，则设置该时间为该节点的开始时间，依次循环判断，最终将整个计划全部重新排程；[0043] （3）对于已经审批通过的进度计划动态跟踪计算，通过进度计算，判断进度是否符合预期，以及是否存在影响到关键里程碑或者节点的活动，进度计算会确定计算提起，采用前推法，后推法相结合的方式，对于已经完成的任务节点，不受算法影响，按照实际开始，实际完成展示；对于部分完成的任务，将分两部分展示，对于已经完成的部分，将结合实际开始日期，实际开始日期如果早于计算日期，则实际开始日期到计算日期部分为实际完成部分，如果实际开始日期晚于计算日期，则计算日期左边无展示，通过实际开始日期，和实际进度的方式在右侧展示，对于未完成的部分，通过（1‑完成百分比）*计划工期的方式计算出尚需工期，并从计算日期往后增加相应的尚需工期进行展示；对于完全没有开始的任务，如果计划开始时间早于计算日期，则动态的移动到计算日期做为计划开始时间，如果计划开始时间晚于计算日期，则通过其对应的前置任务时间进行动态计算，得出计算后的新计划开始时间；通过这个循环计算得出任务最早时间；运用倒推法，循环判断得到任务的最晚时间；最后对整个计划的wbs节点进行汇总计算，取节点下全部任务的最早为最早时间，最晚为最晚时间，并得到ES,EE,LF,FF,TF，关键路径，总工期，最终形成新的进度计划；[0044] （4）允许动态调整计划，形成多个版本的计划，可以设置基准计划，并可以对不同版本的计划进行对比，高亮异常活动，以便项目经理对进度有全面把控，在进行进度计算时，可以采用以基准计划为基础进行计算，允许项目根据实际情况进行计划回滚，每次计划保存，系统都自动保存历史版本，并可以自主选择创建相应标签给到用户。[0045] 本发明考虑了EPC项目的复杂度，对计划进行了分类，允许创建独立的主计划，也允许通过主子计划的方式创建主计划，两种方式都可以进行多部门，多专业间的协同编制工作，允许项目总工通过创建高层级WBS的方式下放节点编制工作，并明确节点责任人，由责任人进行相应节点的计划编制工作；还可以由下级人员通过导入子计划的模式，将已经创建好的子计划导入主计划中。[0046] 本发明考虑了进度计划在实际跟踪过程中或多或少存在变更的情况，系统允许用户创建目标计划，保存比较重要的版本计划信息作为副本，以便将当前进度执行情况与目标计划进行进度对比，与副本计划进行进度对比，也可以事后进行归纳总结和参考对比。在设计数据库表结构的时候已经考虑了存储多版本进度计划的场景，以及两个版本进度计划同时显示的功能。[0047] 结合图1所示，本发明具体包括如下步骤：[0048] 第一步，建立主计划框架，设定计划开始，结束时间；[0049] 第二步，根据相关部门专业拆分对应的WBS节点，指定节点编制责任人；[0050] 第三步，相关节点编制责任人可通过拖拽，手动创建等方式进行对应节点的下级任务编制或者子计划编制；[0051] 第四步，由项目计划总工再次对大家编制的主计划节点进行资源协调，并确定各节点间的逻辑关系和限制条件；[0052] 第五步，进行主计划审核，确保符合项目要求，并进行主计划发布，一经发布，不可随意修改；[0053] 第六步，在计划执行过程中动态的填报任务进度，并根据实际情况，每周或者每月保存计划副本，并进行进度计算，预测计划工期，相关里程碑节点是否受到影响，以及影响的程度，同时生成相关的预警信息给到相关责任人，供项目部进行判断是否需要采取其他措施；[0054] 第七步，一旦项目偏离预期或者过程节点由于其他原因发生变化，将引发项目计划的变更，变更申请后，审批人将能看到变更的范围和变更前后计划的对比；[0055] 第八步，在审批变更的过程中，可能会影响到其他任务节点的限制条件等，需要项目部综合做出判断，并重新调整计划，最终通过审批后将重新发布计划。[0056] 以上所述仅是本发明的优选实施方式，本发明的保护范围并不仅局限于上述实施例，凡属于本发明思路下的技术方案均属于本发明的保护范围。应当指出，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理前提下的若干改进和润饰，这些改进和润饰也应视为本发明的保护范围。

专利地区：上海

专利申请日期：2021-11-30

专利公开日期：2024-06-18

专利公告号：CN114140079B